Empreender no Brasil é, sem dúvida, um caminho repleto de oportunidades, mas também de desafios.
Segundo o IBGE, cerca de 20% das empresas, no Brasil, fecham as portas logo no primeiro ano de atividade e apenas um terço sobrevive após cinco anos.
Esses números revelam uma realidade que todo empreendedor precisa encarar:
“Abrir um negócio envolve riscos consideráveis!”
No entanto, conhecer antecipadamente esses riscos pode ser justamente o que pode definir o seu sucesso ou fracasso.
Neste artigo, vamos explorar os principais riscos de empreender no Brasil atualmente.
Também iremos fornecer orientações práticas sobre como minimizá-los e avaliar se, apesar de todos os desafios, ainda vale a pena investir em um negócio próprio no cenário brasileiro de hoje.
Vamos começar!
O que eu devo saber antes de abrir uma empresa?
Antes de embarcar em uma jornada empreendedora, é fundamental que você busque adquirir um conhecimento prévio sobre o mercado e o seu setor de atuação.
Uma pesquisa feita em 2022, pela Deloitte, mostrou que cerca de 90% das empresas que adotam uma abordagem proativa na identificação de riscos alcançam maior resiliência operacional e reduzem suas perdas financeiras em até 25% durante crises.
Além disso, organizações com gestão de risco estratégico têm 45% menos probabilidade de enfrentar falências, segundo alguns dados comparativos do mercado.
Logo, conhecimento é fundamental e é isso que vamos detalhar a partir dos itens a seguir!
1. Conhecimento de mercado
Compreender o mercado e o público-alvo é um dos pilares básicos para evitar os riscos em um negócio.
Conhecer o comportamento dos consumidores e as tendências do setor ajuda a moldar produtos e serviços alinhados às demandas reais.
Na internet existem diversas ferramentas poderosas que podem fornecer dados precisos sobre a grande maioria dos seguimentos.
Só é preciso ter um pouco de paciência, organização e determinação.
Um exemplo prático disso é o caso da startup Nubank, que, ao identificar a insatisfação dos clientes com serviços bancários tradicionais, lançou um produto que revolucionou o setor financeiro no Brasil.
Isso só foi possível graças a uma pesquisa de mercado bem estruturada e ao entendimento profundo do público-alvo.
Portanto, dedicar tempo e recursos para estudar o mercado é um investimento que pode evitar erros e abrir portas para grandes oportunidades.
2. Planejamento e estratégia de negócios
O planejamento estratégico é o mapa do sucesso da sua empresa.
Como Peter Drucker afirmou,
“O planejamento a longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro das decisões presentes”.
Para desenvolver um plano de negócios bem-sucedido, comece com uma análise SWOT sobre o seu mercado, avaliando quais são as:
- Forças;
- Fraquezas;
- Oportunidades;
- E, ameaças.
Em seguida, defina metas que sejam claras e mensuráveis.
Detalhe a estrutura organizacional e crie projeções financeiras realistas.
Não se esqueça de incluir estratégias de marketing e vendas.
Essas etapas ajudam a prever desafios e a identificar oportunidades, reduzindo as incertezas comuns.
Com um bom plano, é possível tomar decisões mais conscientes e preparadas, aumentando as chances de sucesso.
3. Noções legais e estruturais
Uma etapa importante também a ser considerada, antes de abrir uma empresa, é entender as regulamentações e obrigações legais.
Desde o registro do CNPJ até as licenças específicas do seu setor.
Muitos empreendedores acabam tendo um pouco de dificuldade e travando nessa área.
O recomendado é sempre buscar o apoio de um profissional para lhe auxiliar, seja na parte contábil ou jurídica.
Isso vai te economizar muita dor de cabeça e te trazer muito mais segurança.
Aqui, em nosso site, estamos compartilhando diversas informações valiosas todos os meses, principalmente para os pequenos e médios empreendedores.
Mas, você também pode buscar informações no Portal do Empreendedor e no Sebrae.
Nesses canais, além de notícias, você encontrará diversos cursos gratuitos e de qualidade.
4. Noções financeiras e contábeis
Ter uma gestão financeira eficiente é fundamental para evitar os riscos de abrir uma empresa.
O empreendedor deve iniciar com um plano financeiro detalhado, que inclua previsão de receitas e despesas.
Manter um controle rigoroso do fluxo de caixa é essencial para garantir a saúde financeira do negócio.
Afinal, como diz o ditado:
“Quem não controla, não gerencia”.
Para começar bem, considere estas dicas:
- Estabeleça um orçamento mensal e acompanhe-o de perto;
- Utilize softwares de contabilidade para simplificar o registro de transações;
- Revise regularmente suas demonstrações financeiras para identificar possíveis problemas.
E, claro, busque um bom profissional de contabilidade!
Ele não apenas irá te ajudar a garantir a conformidade fiscal, mas também oferecerá insights valiosos para a tomada de decisões financeiras mais assertivas.
5. Estrutura logística
A logística desempenha um papel crucial na operação de uma empresa, impactando diretamente a eficiência e a satisfação do cliente.
Um sistema logístico bem estruturado garante que produtos ou serviços cheguem ao destino certo, no tempo certo, reduzindo custos e aumentando a competitividade.
Para otimizar processos logísticos, é essencial adotar boas práticas, como o uso de softwares de gestão de estoques e transporte, que proporcionam maior controle e visibilidade da cadeia de suprimentos.
Ferramentas como ERP (Enterprise Resource Planning) podem integrar diferentes áreas da empresa, facilitando a coordenação e a tomada de decisões.
Além disso, também é preciso ficar atento as boas práticas como a implementação de rotas de entrega inteligentes e o uso de tecnologias de rastreamento para monitorar o status dos pedidos.
Manter um relacionamento próximo com fornecedores também é uma estratégia eficaz para garantir a continuidade e a qualidade das operações logísticas.
6. Recursos humanos
A gestão de pessoas é um pilar fundamental para o sucesso de qualquer negócio.
Ter uma equipe motivada e alinhada aos objetivos da empresa pode determinar o crescimento sustentável da organização.
Segundo um estudo da Gallup, empresas com alto engajamento de funcionários apresentam 21% maior lucratividade.
Para atrair e manter talentos, é preciso ter não apenas estrutura, mas também estratégia.
Oferecer planos de carreira claros e treinamentos constantes são práticas que aumentam a retenção de colaboradores.
Além disso, também é necessário criar um ambiente de trabalho acolhedor e inclusivo.
Empresas que investem em cultura organizacional positiva têm 50% menos rotatividade.
Com uma gestão de RH bem estruturada, a sua empresa estará mais preparada para enfrentar desafios e se destacar no mercado.
7. Marketing e vendas
Em um mercado que tem ficado cada vez mais competitivo, não dá mais para contar com a sorte.
“Toda empresa precisa ter uma estratégia de marketing e venda!”
O marketing é o pilar responsável por encontrar, educar e trazer pessoas interessadas até o seu negócio.
Já, o setor de vendas é quem irá transformar esses interessados em clientes reais.
Não adianta ter o melhor produto, ou serviço, do mundo se ninguém sabe que ele existe ou não entende do que ele se trata.
Por isso, é preciso desenvolver estratégias de divulgação que comuniquem de forma clara o valor oferecido por seus produtos ou serviços, utilizando os canais mais adequados para alcançar seu público-alvo.
Combinar estratégias de marketing com uma forte abordagem de vendas é o ingrediente fundamental para garantir muitos clientes e manter o seu negócio saudável por bastante tempo.
É verdade que empreender é correr risco?
No universo do empreendedorismo, a ideia de que “quem não se arrisca, não petisca” é amplamente reconhecida.
De acordo com a Pesquisa Global de Empreendedorismo (GEM), o Brasil é um dos países com maior taxa de empreendedorismo por necessidade.
Isso significa que muitas pessoas iniciam negócios sem a devida preparação ou por falta de alternativas no mercado de trabalho.
Empreender, por natureza, envolve enfrentar o desconhecido e lidar com incertezas.
No entanto, a percepção de risco não deve ser vista apenas como um obstáculo, mas sim como uma parte integrante e necessária do processo de criação de negócios.
Riscos, quando abordados de forma estratégica, podem se transformar em grandes oportunidades.
Muitos empreendedores enxergam o risco como um catalisador para inovação e crescimento.
Grandes empresas como a Amazon e o Google começaram com ideias arriscadas, mas foram bem-sucedidas ao identificar lacunas no mercado e oferecer soluções inovadoras.
Portanto, ao invés de temer os riscos, é essencial que empreendedores os analisem e os utilizem a seu favor.
A chave está em adotar uma postura otimista e calculada, onde cada decisão é bem embasada e o conhecimento é utilizado para mitigar possíveis falhas.
Quais são os riscos de ter sócios na minha empresa?
Ter sócios em uma empresa pode trazer vantagens e desvantagens.
Entre as vantagens, podemos destacar a divisão de responsabilidades e a possibilidade de unir diferentes habilidades e conhecimentos, como foi o caso da parceria entre Steve Jobs e Steve Wozniak na fundação da Apple.
Contudo, as desvantagens incluem potenciais conflitos de interesses e divergências de opinião, que podem prejudicar o andamento do negócio.
Para mitigar conflitos e riscos associados a parcerias, é essencial estabelecer uma comunicação clara e definir expectativas desde o início.
Um acordo de sócios formalizado pode ajudar a evitar mal-entendidos futuros.
Além disso, também é importante:
- Escolher sócios cujos valores e objetivos estejam alinhados com os seus;
- Verificar o histórico profissional do candidato;
- Discutir a visão de longo prazo para o negócio, antes de fechar o acordo;
- E, assegurar que há confiança mútua entre vocês.
Assim, potenciais riscos podem ser minimizados, permitindo que essa parceria seja de fato uma alavanca propulsora para o seu crescimento.
Quais são os riscos de abrir, ou ter, uma empresa no Brasil?
Empreender no Brasil envolve enfrentar uma série de riscos que podem impactar negativamente um negócio.
De acordo com o ranking do Banco Mundial, o Brasil ocupa uma posição desafiadora no quesito facilidade para fazer negócios.
O principal motivo disso são os diferentes riscos que o empreendedor enfrenta.
Vamos detalhar cada um deles nos tópicos a seguir!
1. Riscos legais
Como mencionamos, mais acima, um dos maiores desafios ao abrir uma empresa no Brasil é lidar com a complexidade da legislação e regulamentação.
O país possui uma vasta quantidade de leis e normas que variam de acordo com o setor e a localidade, o que pode acabar sendo bastante confuso para os novos empreendedores.
Não estar em conformidade com essas regulamentações pode resultar em multas pesadas e outras penalidades, afetando a saúde financeira da empresa.
Para mitigar esses riscos, é essencial contar com uma boa assessoria jurídica.
Ter o acompanhamento de profissionais qualificados pode te ajudar a entender melhor as leis empresariais e evitar problemas futuros.
Além disso, buscar informações em fontes confiáveis, pode ser um bom ponto de partida para quem está começando.
2. Riscos financeiros
A instabilidade econômica no Brasil é um fator que afeta diretamente os empreendedores, dificultando o acesso a crédito e impactando o planejamento financeiro das empresas.
Crises como a de 2008, e a recessão de 2015, mostraram como a economia pode ser volátil e afetar a capacidade de investimento e expansão dos negócios.
Sem um controle efetivo das finanças, os empreendedores podem enfrentar dificuldades em manter o fluxo de caixa saudável.
Para minimizar esses riscos, é essencial elaborar um orçamento detalhado e acompanhar regularmente os gastos e recebimentos.
Além disso:
- Mantenha o registro preciso de todas as transações;
- Utilize ferramentas de gestão financeira;
- E, busque orientação de um contador qualificado.
3. Riscos de mercado
No ambiente empresarial brasileiro, a concorrência é intensa e as tendências do consumidor estão em constante evolução.
Essas mudanças exigem que os empreendedores estejam sempre atentos e preparados para se adaptar.
Um exemplo de sucesso na adaptação ao mercado é a Magazine Luiza, que se reinventou digitalmente para atender às novas demandas dos consumidores, ampliando sua presença online.
Estudos internacionais mostram que, as empresas que investem em inovação têm maior chance de sobreviver em tempos de crise.
Assim, ser capaz de inovar e responder rapidamente às mudanças é crucial para enfrentar os riscos de mercado.
A inovação não só ajuda a manter a relevância no mercado, como também pode abrir novas oportunidades de crescimento.
4. Riscos operacionais
No Brasil, os riscos operacionais são outra preocupação significativa para os empreendedores.
Entre os problemas mais comuns estão os desafios na cadeia de suprimentos, como atrasos na entrega de materiais e falhas de fornecedores.
Além disso, interrupções nos processos produtivos, seja por falta de mão de obra qualificada ou por problemas técnicos, podem impactar diretamente a eficiência da operação.
Para mitigar esses riscos, é essencial estabelecer parcerias sólidas com fornecedores confiáveis e diversificar a base de fornecedores para evitar dependência excessiva.
Implementar um plano de continuidade de negócios também é importante, permitindo que a empresa mantenha suas operações mesmo diante de adversidades.
Investir em tecnologia para monitorar e otimizar processos produtivos pode garantir maior agilidade e resposta rápida a imprevistos.
Com essas estratégias, os empreendedores podem navegar pelos desafios operacionais com mais segurança, garantindo a estabilidade e a sustentabilidade do negócio.
5. Riscos ligados a reputação
A imagem pública é um ativo vital para qualquer empresa e pode determinar sua sustentabilidade a longo prazo.
Um exemplo de crise de reputação é quando uma marca enfrenta críticas nas redes sociais devido a uma falha de produto ou serviço.
Isso é bastante comum e você já deve ter visto inúmeros casos desse!
Para gerenciar crises de reputação, é essencial monitorar constantemente o que é dito sobre a empresa online e offline.
Além disso, responder rapidamente às preocupações dos clientes e manter transparência em todas as comunicações.
Criar um manual de gestão de crises pode auxiliar a equipe a agir prontamente, minimizando danos à reputação da empresa.
Com essas medidas, é possível proteger e até fortalecer a imagem da empresa diante de desafios reputacionais.
Qual é o lado bom de todo esse risco?
“O maior risco de todos é não assumir nenhum risco.”
Enfrentar desafios pode abrir portas para recompensas significativas.
Ao embarcar na jornada do empreendedorismo, os riscos são inevitáveis, mas são também uma oportunidade de aprendizado e crescimento pessoal.
A cada obstáculo superado, o empreendedor se fortalece e adquire novas habilidades.
Além disso, os riscos podem resultar em grandes recompensas financeiras e no sucesso do negócio.
Encará-los com uma mentalidade positiva pode transformar desafios em trampolins para o sucesso.
O que é o risco calculado
O risco calculado é aquele que é assumido após uma análise criteriosa das possibilidades e consequências, buscando maximizar os benefícios e minimizar as perdas.
Em vez de evitar riscos a todo custo, o empreendedor avalia cuidadosamente as variáveis envolvidas.
Por exemplo, investir em um novo produto após estudar o mercado e a concorrência é uma decisão de risco calculado.
Para tomar decisões conscientes, é essencial realizar uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) e estar sempre atento às tendências do mercado.
Além disso, o uso de ferramentas de análise de dados pode fornecer insights valiosos.
Outro exemplo é a avaliação constante do desempenho financeiro, permitindo ajustes estratégicos.
Dessa forma, o empreendedor pode navegar pelos riscos com mais confiança e segurança.
Como evitar ou reduzir os riscos de um negócio?
Para mitigar os riscos de abrir uma empresa, é preciso se atentar a tudo que comentamos até aqui para poder construir estratégias que funcionem para proteger o seu negócio.
O primeiro passo é identificar os riscos potenciais que podem impactar o negócio.
Em seguida, desenvolva um plano de mitigação que inclua análise de cenários e criação de planos de contingência.
Estabeleça processos para monitoramento contínuo, permitindo ajustes rápidos conforme necessário.
Fazer a diversificação dos investimentos e das suas fontes de receita também pode ajudar a reduzir à vulnerabilidade as flutuações do mercado.
Como dizia Benjamin Franklin:
“Se você falha em se preparar, você está se preparando para falhar.”
Isso destaca a importância da preparação cuidadosa e da vigilância constante.
O ambiente de negócios está em constante mudança, e os empreendedores devem estar dispostos a revisar e ajustar suas estratégias regularmente para se manterem competitivos e resilientes.
Então, vale à pena abrir uma empresa hoje em dia?
A decisão de abrir uma empresa atualmente exige uma análise cuidadosa dos prós e contras.
Destacamos, abaixo, mais algumas das principais vantagens e desvantagens para que você possa refletir.
Quais são as principais vantagens
Abrir uma empresa no Brasil oferece inúmeras oportunidades de crescimento e inovação.
O ambiente dinâmico e desafiador do mercado brasileiro incentiva os empreendedores a buscarem soluções criativas e a se adaptarem rapidamente às mudanças.
Além disso, gerenciar o próprio negócio pode proporcionar independência financeira e uma grande sensação de realização pessoal.
Se esse é o seu real desejo, então é uma jornada que vale sim apena ser percorrida.
Como disse Steve Jobs:
“A única maneira de fazer um ótimo trabalho é amar o que você faz”.
Para muitos, empreender significa transformar paixão em profissão, permitindo que alcancem seus sonhos enquanto contribuem para o desenvolvimento econômico e social do país.
Essa combinação de crescimento pessoal e profissional faz do empreendedorismo uma jornada recompensadora.
Quais são as principais desvantagens
Uma das desvantagens mais significativas de abrir uma empresa no Brasil é lidar com as incertezas econômicas e a elevada carga tributária.
O cenário econômico pode ser instável, e a complexidade do sistema tributário muitas vezes se torna um desafio para os empreendedores.
Além disso, a pressão e responsabilidade contínuas são aspectos inerentes à gestão de um negócio.
Ser dono de uma empresa significa estar constantemente atento a decisões críticas que podem impactar o futuro do negócio.
Por isso, é essencial que os empreendedores estejam preparados para enfrentar esses desafios com resiliência e adaptabilidade, entendendo que o caminho do sucesso é pavimentado com dificuldades e aprendizados constantes.
Considerações finais
Ao longo deste artigo, exploramos os principais riscos de abrir uma empresa no Brasil, desde os desafios legais e financeiros até as questões de mercado e reputação.
Compreender esses riscos é essencial para qualquer empreendedor que deseja iniciar um negócio sem depender da sorte.
Embora empreender envolva incertezas, cada risco também pode ser uma oportunidade para inovação e crescimento.
É importante encarar os desafios de forma proativa, utilizando estratégias de mitigação de riscos e buscando sempre o aprendizado contínuo.
“O caminho do empreendedorismo é repleto de desafios, mas também de realizações.”
Se você chegou até aqui e está considerando seguir em frente nessa jornada, então recomendo que dê uma olhada nesse outro artigo onde explicamos a fundo “Como começar um negócio do zero da forma correta em 3 passos!” .
O sucesso está ao alcance daqueles que se atrevem a tentar!
